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Coaching, team building, sport de haut niveau : six mois d'accompagnements, et un fil rouge
Article de blog - Mars 2026 - Bilan mi-saison
Coaching, team building, sport de haut niveau : six mois d'accompagnements, et un fil rouge
De novembre 2025 à janvier 2026, Florian Tissot a accompagné des équipes, des dirigeants et des sportifs dans des contextes très différents, avec un même objectif : libérer les ressources individuelles et collectives.
40 personnes
Banque de France - Objectif : cohésion d'équipe avec le format Djembé Défi.
20 joueuses + staff
JDA Dijon Handball - Préparation mentale individuelle et collective sur la saison 2025/2026.
Formats variés
Coaching, préparation mentale, Oenocom, Escape Game Coaching et conférence leadership.
Il y a des périodes qui donnent envie de s'arrêter un instant pour mesurer le chemin parcouru. Ces derniers mois en font partie. De novembre 2025 à janvier 2026, j'ai eu la chance d'accompagner des équipes et des dirigeants aux profils radicalement différents : une grande institution publique, des athlètes en quête de performance, des chefs d'entreprise en pleine transformation, des organismes de formation engagés dans le développement de leurs talents… Et pourtant, un fil rouge traverse tous ces accompagnements : la conviction que chaque individu, chaque équipe, a les ressources pour aller plus loin. Il suffit parfois d'un espace pour les libérer.
Voici un bilan de ce semestre riche, à travers les formats, les contextes et les enjeux qui l'ont rythmé.
Nov. 2025
Banque de France - Djembé Défi
Saison 2025/2026
JDA Dijon Handball - préparation mentale
Fin 2025
Dirigeants - coaching PCM
Janv. - fév. 2026
Leadership, Oeno Communication, Escape Game Coaching
Cohésion d'équipe
La Banque de France joue du djembé : les équipes n'en reviennent pas
Quand la Banque de France m'a contacté pour un accompagnement cohésion d'équipe, peu de gens imaginaient que 40 collaborateurs allaient se retrouver à jouer du djembé ensemble. C'est pourtant exactement ce qui s'est passé.
Le Djembé Défi est l'un des formats que je défends avec le plus d'enthousiasme, parce qu'il fait tomber les masques très vite. Dans une salle, face à un instrument qu'on n'a jamais touché, on ne peut plus s'abriter derrière son statut ou son expertise. On est là, ensemble, à apprendre à écouter - vraiment écouter - ce que l'autre joue pour ajuster son propre rythme.
En quelques heures, les 40 participants ont appris à jouer un morceau complexe à l'unisson. La cohésion ne s'est pas construite à travers un discours : elle a émergé naturellement, par la musique et le lâcher-prise. Ce sont souvent les formats les plus inattendus qui produisent les effets les plus durables.
Ce n'est pas un team building. C'est une expérience de synchronisation collective.
Djembé Défi - Banque de France
Préparation mentale handball
JDA Dijon Handball : une saison entière à accompagner les joueuses
Format
Coaching & préparation mentale
Période
Saison 2025/2026 (en cours)
Participants
20 joueuses + staff
Objectif
Préparation mentale individuelle et collective, Championnat de France, Coupe de France, Coupe d'Europe
C'est probablement l'accompagnement le plus exigeant et le plus stimulant de cette période. Travailler avec une équipe professionnelle de handball féminin, c'est entrer dans un monde où chaque séance compte, où la pression est permanente et où la cohésion n'est pas une option : c'est une condition de performance.
Depuis le début de la saison 2025/2026, j'accompagne les 20 joueuses et le staff du JDA Dijon Handball sur deux dimensions complémentaires : le coaching mental individuel (gestion du stress, confiance en soi, concentration en compétition) et le travail collectif sur la cohésion, la communication et la gestion des situations de pression.
Ce que le sport de haut niveau m'apprend et que j'essaie de transmettre en entreprise, c'est que la performance individuelle et la performance collective ne s'opposent pas. Elles se nourrissent mutuellement. Une joueuse qui se connaît mieux est une joueuse qui sert mieux son équipe. Un manager qui comprend son fonctionnement est un manager qui libère ses collaborateurs.
Performance individuelle
La performance individuelle et la performance collective ne s'opposent pas.
Performance collective
Elles se nourrissent mutuellement.
Sur-mesure
Coalesens sait construire selon les besoins.
Coaching de dirigeant & PCM
Coaching de dirigeant : de Coca-Cola aux domaines viticoles
Format
Coaching de dirigeant
Période
Fin 2025 / début 2026 (en cours)
Contextes
Coca-Cola, Groupe VYV, domaines viticoles, agence de communication, directrice d'usine, comité de direction aérospatial, clinique vétérinaire
Le coaching de dirigeant est souvent perçu comme une pratique réservée aux grands groupes. La réalité de mes accompagnements est bien différente. Ces derniers mois, j'ai travaillé aussi bien avec des dirigeants de multinationales comme Coca-Cola ou des groupes de la taille du Groupe VYV, qu'avec des propriétaires de domaines viticoles, des directrices d'usine ou des responsables de clinique vétérinaire.
Ce qui les unit ? Tous font face à des enjeux humains : un conflit qui s'enlise, une décision difficile à prendre, une équipe qu'on n'arrive plus à fédérer, un cap personnel à franchir. Et dans tous les cas, Process Communication Model® (PCM) offre une grille de lecture immédiatement opérationnelle pour comprendre ce qui se joue et trouver des leviers d'action concrets.
Le dirigeant d'un grand groupe et le patron d'une PME viticole ont des problèmes d'une échelle différente. Mais la nature des défis humains qu'ils affrontent est souvent étonnamment proche.
Team building expérientielMaison Camus - deux formats, deux expertises, un même groupe
Période
Février 2026
Participants
20 + 60 personnes
Structures
Maison Camus, FORMAPI, SELFORME
En février 2026, j'ai eu à nouveau l'opportunité de travailler avec le groupe Maison Camus sur deux formats distincts, proposés à deux de ses structures : FORMAPI et SELFORME.
Premier temps : une session Oeno Communication pour une vingtaine de collaborateurs. À travers une dégustation de vins à l'aveugle, les participants explorent les six Types de Personnalité de Process Communication Model® (PCM). Chaque vin reflète un style de communication, une façon d'être en relation. Ce qui commence comme une expérience sensorielle devient rapidement une conversation profonde sur les différences de perception et de besoin au sein d'une équipe. Pour un groupe dont le métier est précisément la formation et le développement humain, utiliser PCM comme outil de cohésion interne avait une cohérence particulièrement forte.
Deuxième temps : un escape game coaching réunissant 60 participants. Dans ce format, on ne peut pas tricher longtemps : les dynamiques de groupe émergent naturellement, qui prend le leadership, qui observe, qui fonce sans réfléchir, qui cherche à comprendre avant d'agir. C'est un terrain d'observation extraordinaire, et surtout un espace pour en parler ensemble, débriefer et construire quelque chose de durable.
Deux outils, deux expertises complémentaires : le team building PCM d'un côté, la cohésion d'équipe par l'action de l'autre. C'est exactement ce type de combinaison sur-mesure que Coalesens sait construire selon les besoins
Leadership
Conférence Leadership avec Richard Dacoury
Ouvrir 2026 avec une conférence sur le leadership animée aux côtés de Richard Dacoury, légende du basket français et figure du leadership sportif, c'était une façon puissante de donner le ton pour l'année. Vingt dirigeants réunis pour explorer ce que le sport de haut niveau a à dire à l'entreprise sur la posture de leader, la gestion de la pression et la capacité à inspirer.
Le format conférence est souvent sous-estimé. Bien construit, avec des intervenants qui parlent d'expérience et non de théorie, il déclenche des prises de conscience que des formations de plusieurs jours n'arrivent pas toujours à produire.
Ce que ce semestre confirme
Des formats variés, des secteurs sans points communs apparents. Et pourtant, un fil rouge traverse tout : la performance collective naît de la connaissance de soi et des autres. C'est ce que PCM rend possible, quel que soit le terrain. Pas une théorie abstraite : un outil concret pour comprendre ce qui se joue dans une équipe et trouver les bons leviers pour avancer.
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